人家的现金流非常健康。

如果亿达能学了人家一半的本事，那也不用被银行追着屁股要债了。

可他们家也不是不想学，而是如同万公子说的那样，真的学不来啊！

你想想人家p东来是怎么做到极致的服务的？

没别的原因，就是要让员工打心眼里，把商场当成自己的企业在经营。

可到底如何才能这样的激发员工的主观能动性？

这可不是很简单的多发点工资，还有给员工放假那么简单。

而是人家的老板有着大智慧，知道该怎么取舍。

人家老板，敢说把每年利润的百分之九十五，全部分给员工，然后自己只留百分之五。

这得是什么魄力？

百分之九十五都分给员工啊！

就是说一年赚一百万，就拿九十五万分给员工。

而且这分钱还是非常有技巧的，一半分给管理层，一半分给普通员工。

这样一来，从老板手下的管理层，到下面的员工，每个人的利益都得到了最大化的满足。

这样一来，每个人都会打心眼里把这商场当成自家的产业。

你就比如做卫生清洁。

普通商超的员工，那是能偷懒就偷懒，中层的管理者就好像是监工。

要不定时的来溜达，来检查卫生，然后计分，作为考核，最红的考核结果，才反应在月底的绩效奖金上。

而对于员工而言，自然是能偷懒就偷懒，看得见的地方，就做的干净一点。

平时看不见，或者不经常检查的地方，就基本不干，或者少干。

可这一点，p东来的保洁员，就和他们有着天壤之别。

他们不需要别人来监工，他们自己就会主动把自己的工作做到最好。

看得见的地方他们擦得干干净净，看不见的地方，他们一样擦得干干净净。

因为他们知道，他们只有把服务做到极致。

商场才能吸引更多的人流客户，有了更多的人消费，商场才能赚得越多。

商场赚得越多，他们自然也分的越多。

所以人家的主观能动性，自然是高。

而把服务做到了极致，那自然客人也愿意来他们这里消费。

这样一来，商场和消费者之间，就形成了一个良性循环。

所以尽管，现在各种互联网平台是你方唱罢我登场。

天天各种团购活动搞个不停，今天你送消费券，明天他搞打折优惠。

可不管这些网购平台，怎么搞，最后都没影响到人家p东来的生意分毫。

没别的原因，就是这里的消费体验实在太好了。

而这种极致的服务，把员工的主观能动性全部激发出来的手法。

亿达是根本学不来的！

把百分之九十五的利润，分给员工？

开什么国际玩笑？

亿达那么多的员工，如果都像p东来这么搞，那股东和老板们还吃个屁？

要知道亿达可是上市企业，他们可是要向股东负责的。

这就意味着，他们要给股东创造最大的利润，而不是给员工们创造最大的利润。

所以人家p东来的手法，他们根本学不来。

但他们学不来，并意味着肖锋学不来。

要知道他搞企业，可和其他人搞企业不太一样。

他做的企业，都尽最大的可能不上市。

现在很多老板做生意都有个误区，那就是不管公司经营的怎么样，都非常喜欢把公司搞出去上市。

而之所以会这样，也是有两方面原因。

一方面就是这个老板，非常了解自己的公司，和所在的行业。

对于把公司长久健康的经营，没什么