让所有员工，把心思都放到工作上，而不是搞关系上。

这句话说起来简单，但做起来有多难，恐怕是所有企业的管理者都知道的问题。

现实世界里，互联网企业为啥发展的又快又好？

就是因为，互联网企业大多数都是技术导向型企业。

企业内部的中层管理层，大多数都是技术人员提拔上来的，所以更多的理工科思维，导致他们不太愿意把心思放到搞关系上面。

可问题是，等到公司成长到一定的规模之后，这些管理层就会变质。

于是到后期，尤其是这些互联网企业一个个都成长为巨头之后。

原来的那些中高层管理者，也早就变了味道。

他们不再是为了情怀，和兴趣而工作了。

更多的都是为了权利，和关系而工作。

所以到后期，自然而然也就变味道了，于是无效加班就开始出现了。

公司内部内卷，也开始出现了。

而这时肖锋绝对不允许，出现在名厨集团和第九实验室的。

如果没有小艾这样的人工智能，他就算像拒绝这样的问题，恐怕也没有太好的办法。

因为他不可能面面俱到，并且对公司了解至微。

不可能公司的每个小员工，姓甚名谁，那个科室的，干什么工作的，他都一一了解到位。

所以那时候对一个员工的考核，全靠公司的中高层。

全都要看，这些中高层管理人员的喜好。

所以搞关系就在所难免，如果在加上一点裙带关系，那公司就彻底乱套了。

&na引入之后，这样就好的多了。

对一个员工的考核，可以直接坐到标准化。

一个员工每天，每周，每年完成了多少工作量，工作都有些什么内容，在这里都能够得到评分。

虽然也需要他的上级领导，在里面打分留言。

但这套打分体系就设计的很巧妙，领导打分虽然很重要，但却并不能严重到影响一个员工今后的发展。

一个员工的价值体现，是小艾最后做出判断的。

而小艾可绝不仅仅是一套评分的体系，甚至平时作为人工智能，它还能监控到一个员工日产工作的内容。

每天到底花了多少时间来完成工作，又有多少时间在划水。

而小艾的评估也非常智能，肖锋从来不反对员工上班时间划水。

因为他自己也给别人打过工，也知道员工怎么混日子的。

划水，混日子都不可怕，只要你能把你的本职工作做好。

甚至都不要求你做到百分之一百，因为全世界所有员工，都不敢说自己能够把自己本职工作百分之百的做好。

只要做到百分之八十，那就算合格了。

如果能够做到百分之一百二十，那这绝对就是一名好员工，绝对是值得提拔的员工。

这样的员工，在今后就是值得重点培养和提拔的。

&na引入到公司内部之后。

刚开始的时候，员工们还会感觉有些抗拒，毕竟每天都要提交工作内容。

每天什么时间干了什么，还有预计要干什么都要写。

制定的目标为什么没有完成也要写。

看起来，几乎所有人都没什么隐私，让人感觉很不舒服。

但时间久了，大家就察觉出这套系统的好处的。

因为有了这套系统，大家真的不用在怕领导给你穿小鞋什么的了。

也不用在费尽心思，去搞那些无效社交了。

反正只要你认真的完成你的本职工作，做好本职工作，你就不用担心会丢工作。

因为有这套系统的存在，就最大化的保证了公司内部公正公平的工作环境