江100家公司里，99家是没有股权激励架构的，可他们的公司却依旧运营的非常好。

就比如李超人的和记黄埔，规模做的那么大，可也依旧没有股权激励制度。

那你说他手下那些帮他开疆拓土的大将，该如何能安心为他工作？

很简单，李超人的办法就是给高薪。

在他手下，光是年薪过亿的高管，就最少有四个。

至于年薪超千万的，那就更是数不胜数了。

大家都扒拉扒拉看看，这年头有多少企业，累死累活，一年也赚不到一个亿净利润的？

能赚过千万净利润的又有多少？

而且一家企业一年就算净利润过亿，过千万，那作为企业的掌舵人，一年要操多少心，费多少神。

而作为和记黄埔的一员，你只要完成上级给你的任务，然后有闲暇能力的情况下，在超额完成一些任务，你就能拿到这样的薪水了。

这不比自己出去创业当老板，风险要低得多？而且也能活的时间更长！

而且人家的制度，可绝不仅仅是只有死工资这一说的。

人家还会规定，你今年的任务是多少，你完成了多少，如果超额完成，那么超额完成的部分，收益又会划分出多少给你。

这是对于做业务的。

那么对于做财务和人事的，人家还有另外一套奖惩机制。

比如你今年培训了多少员工，把多少普通员工，培训提拔成为中层干部。

而将来你为公司培养的这些人才，他们为公司做出的贡献里面，还会有一部分算作是你的功劳。

你还是能够从徒弟的功劳里，获得收益的。

这样一来，就杜绝了师傅敝帚自珍，有自己的独门绝活，但却不外传的现象。

其实这就是一种非常不错的，合伙人激励原则。

也正因如此，人家香江的企业，虽然没有股权激励的制度，但却依旧可以做的那么大。

而且那边的员工，也大多愿意在一家企业从一而终。

不像我们的员工，在一家公司干上几年，就要跳槽。

因为不跳槽，原公司是真的不会给你涨工资的。

要么就是员工，在企业里学会了核心技术，掌握了客户资源。

然后就自己跳出去单干，最后整个行业，都充斥着各种恶意竞争的现象。

明明一个很好的行业，最后硬是被恶意竞争给做烂，平白无故的便宜了外国的企业的情况。

而这样的情况，在香江的企业身上就很少发生。

而且香江的企业，还大多都是出于传统行业内。

比如食品，服装，外贸，航运和房地产等等。

这里面就以李锦记，和和记黄埔的打工人制度就最有名。

而我们国内，但凡不是科创型企业。

只要是传统行业里，员工跳槽，或者员工出去创业和母公司抢饭碗的事情，可以说比比皆是。

究其原因，就是因为最初的架构设置就不对。

很多说到底，还是老板的格局太小，公司一旦出成绩，就不愿意给员工分享成果。

天天给员工讲什么企业文化，画大饼，让员工讲奉献。

自己出去花天酒地一顿饭上万，包个x乃，更是可以一掷千金。

可你让他给员工涨个二百块工资，那都跟割他肉一样，这样的企业，还谈个毛线的做大做强。

而这也正是肖锋以前作为打工人最痛恨的一点。

于是从去年开始，他就把香江这种组织架构，和管理模式，引入到了名厨集团内部。

当然也根据本土的国情，做了一些变更。

就比如周静他们这些高管的薪资待遇，年薪就是五千万。

这薪水，说实话