的工作热情给调度起来。”

何小君早年也在科研一线干过很长时间，所以对于那个领域的弊病，他是一清二楚。

说实话国内科研领域真的有很多问题，而其中很多严重的问题，都制约着国内科学技术的进步。

很多真正有能力的人没办法上位，甚至被埋没，这绝对是一种巨大的浪费。

以前他面对这样不公翻情况是无能为力，而且发生在别的地方，他也管不了。

可是现在第九实验室，他就绝对不允许这样的情况发生。

而肖锋提出的这个想法就给他了一个很好的思路。

一天半的时间，让大家聚在一起想办法，头脑风暴，各抒己见。

而在这个过程中，那些新加入的年轻血液，很有可能就会迸发出前所未有的活力，很很多天马行空的大胆想法。

而这些创意和活力，就是正是一个研发部门所最需要的。

大家怕的不是你的脑洞开的大，而是怕你没想法！

而说不定就是某个人开出来的脑洞，就会给整个项目带来突飞猛进的突破。

如果是以往，这样的功劳，很有可能就会被项目组的老大给宓下了。

这情况在国内，是十有八九经常发生的事。

真正做了有用功的人，甚至是起到一锤定音效果的人，最后不但没能分享到胜利的果实，反而还没埋没了。

长此以往，那还得了？

&na系统的介入，大家每次开讨论会的时候。

不管是谁的创意就都会被记录下来，到时候等到真的出了成果。

&na系统会自然给出评分。

一个项目组里，谁做了多少贡献，都会有oa系统来评分。

这样一来，大家都能分享到胜利的果实，就会促成一个良性循环。

而在一次项目推进中，有过出色表现，或者说脑洞开的大，想法够天马行空的年轻人就会被记录下来。

在接下来的工作中，如果再有两次这样两眼的表现。

那么这样的人就会被公司列入潜龙计划，进行重点培养。

甚至很有可能年纪轻轻就会成为项目带头人，获得公司的资金和技术方面的扶持。

这时对有项目的项目组而言。

而对那些手头没有项目的研发人员，他们也可以利用这一天半的时间，利用公司给的资源，去研发自己感兴趣的东西。

当然他们研发的这些东西，肯定不是跨界的那些乱七八糟的东西。

肯定是与他们工作相关的东西。

他们既可以单打独斗，也可以找一些兴趣爱好相同的人来一起组队。

而一旦他们的研究有了眉目，就可以向公司申请立项。

上交到评审委员会哪里，如果过关的话，那么就会得到公司的资金和技术方面的支持。

甚至如果他们的研究成果价值巨大的话，还能获得公司更大的资源倾斜。

这就是肖锋和何小君后来商量的管理方法。

在他们俩看来，这样的方式，用来管理那些研发人员，肯定能够最大化的激发那些研发人员的工作热情。

其实他们俩都坚信，咱们华国的科研人员脑袋瓜子一点都不笨。

什么没有创意，缺乏创新精神，那也只是那些心怀叵测的外国佬，为了建设心里优势，给咱们贴上的标签。

确实咱们华国人，在近现代的创新领域，确实是比外国落后。

其实这也主要是因为前期，咱们落下的基础比较多。

而近些年来，咱们已经在技术科学知识上面追赶上来了。

而现在咱们缺乏的其实就是合理的科学创新体系。

就比如以前，咱们就算掌握了数理化方面的知识。

可