“你的任务就是用你的专业知识，指导各省分公司的物业服务管理工作，协调安保公司的业务配合。

负责范围是枫城以及附属公司在全国范围内的物业单位以及居民小区，不做外包，也不外包，算是咱们枫城的大管家，内务总管。呵呵。”

“咱们下面所有单位都要收租金？”

“当然，这是正常的经营成本，不过肯定要比正常的行市偏低一点。还有各地写字楼和商业空间的租赁维护工作，这个量不小。

另外，居民小区这边我和你说一下，我们是服务型管理，懂吧？并不是以赚钱为目的，保持收支平衡就好，小区的卫生，秩序，公共设施都要保证。

对于小区内的停车位管理，广告发布这些方面要谨慎，这个等你熟悉了情况我再单独和你说。”

2000年这会儿，车位还没成为关注重点，车太少，小区广告也还没有泛滥，这个问题不是很重要。

这个年代物业公司本身就是新鲜玩艺儿，代表的还是档次，逼格和安全感。

不过因为没有控制也没有相关的监督，渐渐的物业就把自己过成了大爷。这在国内其实也不是新鲜事儿，各行各业都是这样，没人管肯定就乱。

咱们的相关单位不管是哪个方面的，都是能不做事就不做事，都等着哪里爆了出大事了再去折腾，所以不管哪个方面，就只能等着出事儿。这都形成习惯了。

方方面面莫不如是，只能盼着出大事儿死人。

“今年下半年，很多地方的物业都要交付了，你这边的工作还是挺关键的。”

孙红叶接过话头：“居民小区的管理服务现在是由安保那边在负责，你要快点接过来，然后就是下半年，西牌楼，鲁尔枫城广场这样的大型项目开始陆续交付。

酒店我们合作的是威斯汀，还有我们自己的愉悦年华，包括我们自己或者合作的其他商业项目，你都要做好交接的准备。红空的几栋物业也要归过来。

另外就是写字楼以及其他商业空间的租赁业务开展，这对你和你的团队来说是个考验，而且这种状态会持续至少五年。法务那边会配合你。”

小李公子的动作还是很快，这一家人对承诺都比较看重。

现在，红空那边的物业已经交割给了枫城，月亮湾酒店管理公司也在红空注册组建。

交割过来的物业有三栋大楼和一个小型商业广场，算是小李公子的入股资金，换取度假酒店项目的三成股份，同时，小李公子负责在红空招集专业人士组建公司。

月亮湖被新组建的度假酒店管理公司占了，国内的酒店只好重新起个名称，孙红叶拍板叫愉悦年华，用两个小宝贝第一张专辑的名字。

普通商务酒店就叫枫城，枫城商务酒店，好听又好记。

月亮湖酒店管理公司虽然说是为了度假酒店而成立的，但也会涉及到星级酒店的管理工作，比如愉悦年华，比如在红空的酒店总部。

慢慢的经过人员储备培养后再拆分出来成立愉悦年华总部公司。

涉及到人的事情就没有什么快捷的办法了，只能慢慢来，不是砸钱能够解决的。

大量招聘也只能解决一时：没有自己的人员培养机制就没办法保持一个相对的稳定性。

为什么原来的老企业员工的集体感那么强？那是几代人磨出来的。为什么物流和安保不从社会上招人？因为社会人员没有那种集体荣誉感。

一下子招几百上千人，就像在盆里装二斤干面，风一吹就完了。

想把他们揉成一团就得加水，花力气和时间。

复员军人有着自己的基础，但社会人员不行。

为什么很多企业招人都注明复员军人优先？因为他们天然的就带着对集体的荣誉感和服从性。

所以