好呢？

他和李非探讨过这种现象。李非认为，有人认为国企干不过私企，是认为私企是在为自己干，干事的积极性国企没法比。但假如我们国企在用人制度上打破铁饭碗，做到能上能下，能进能出；在分配上与个人业绩挂钩，真正做到多劳多得，让员工为企业做事像跟自个做事，就像香州商场和香水星河酒店做到的这样，体制就不是问题。即便是私企，干大了也同样要请人用工，同样要面对调动他人积极性的问题。所以，问题不是出在所有制上，而是出在用人机制和分配机制上。

与李非讨论这些问题，许培双有找到了知音的感觉。他要按照这个思路，参照香水星河酒店的做法，对市局内的企业来一番改造。他派年轻的副局长付振兴到商业大厦去蹬点，反馈回来的信息是困难重重，寸步难行。这时才意识到，光有好的思路是不够的，还需要李非这样一个能打开局面的人。

那是一次面对面，心对心的谈话。许培双对李非说，作为一个老商业人，我对我们的国营商业是有感情的。我希望我们的企业能兴旺发达，后继有人。但我现在已经到了快退休的年龄，对很多事情是心有余而力不足。我看得出来，你比我强，只有你能改变我们目前的被动局面。我希望你来做我的接班人。

在李非的心目中，许培双一直是一位可亲可敬的领导。从他到任商业局长以来，自己都是仰着头在看他。他没有想到他会对他说“你比我强”。这种胸怀和勇气，还有他对自己企业的责任和使命感，都让他感动。

他对那个局长的位子并无多大兴趣；但对解决商业局目前面临的困难局面，倒有跃跃欲试的冲动。毕竟沧海横流，方显英雄本色！

但开业不到一年的酒店还如婴儿一般幼小；生意如桀骜不驯的野马，很难伺候；没有他，这个婴儿很可能会遭遇夭折。这时他才认识到，解决用人机制和分配机制问题，只是迈出了基础的一步；既然是做生意，就有经营决策正确与否的问题。这一点与经营者的智慧息息相关；对所有不同所有制的企业一视同仁。

为了打消他的顾虑，许培双说，这一点你不用担心，你可以继续兼任香水星河酒店的总经理。直到你觉得可以放手为止。

这件事毕竟来得太突然，他说，容我想一想好吗？许培双表示理解。同时许培双要求他对此事在没有公布以前要暂时保密，以免造成不必要的混乱。李非当面答应了许培双，但转身还是把这消息传播了出去。想到要面对如此复杂的局面，他那近乎自负的自信动摇了。他第一次感到对自己没有十足的把握。他太需要听取朋友的意见。

卢士平听到此事后，至少沉默了三十秒。他习惯地用指节轻叩着桌面，皱着他特有的川字形眉结。对于许培双事先没有征求他的意见，直接与李非谈他的工作安排，让他颇感失落。

假如此事成真，他和李非的工作关系就要颠倒过来。他很难想象自己将如何去面对这一尴尬的局面。尽管他对李非的有些做法并不认同甚至十分反感，但从能开创新局面这一点来说，他与许培双对李非的看法是一致的。

如果说李非是一匹千里马，他应该是伯乐中的第一人。是他首先起用的李非。没有他，李非充其量只是一块埋在泥土里的宝玉。李非是不是该去商业局，他也是矛盾的。

他说，你去了商业局，应该能开创新的局面，这一点我可以相信。但你的年龄已经过了四十，没有上升的机会了。要是你现在还是三十几岁，那前程就会不一样。再则你没有行政工作的经验，要把官场上的复杂关系摆平，对你也是一道难题。

尽管与卢士平有一些矛盾，但在李非的心目中，卢士平仍然不失为一位兄长式的上司。这也是他把他当着第一个征询对象的原因。

卢士平所说的两个劣势——年龄偏大和不懂行政，他都不是很