半夜十二点，姚衣身披睡衣启动书房电脑，点开王辉发来的邮件。

那是王辉刚做出来的盈利方案。

姚衣看的迅速，不住点头，他发现王辉的思路和自己设定的框架一致，只是细节方面有所不同。

在姚衣本来的规划中，盈利点一共分为四大块：要家网客户端收费、集团网络营销一站式解决方案、房地产企业新盘整体广告、其他相关行业广告投放。

第一，客户端方面，当各大中介企业三个月的免费体验时间结束后，要家网会根据端口数量来收费，这是公司运营的基本费用。

找房网当年能够持续发展铺开全国渠道，客户端收费续航效果可谓功不可没。

这种模式成熟可靠，又有成功的先例，绝对是要家网首要复刻的对象，不容有失。

客户端口的装机量，更直接代表了企业流量与行业影响力，是整个公司存在的基础与重中之重。

第二，集团网络营销一站式解决方案方面，以姚氏集团，华夏龙城集团为首要客户，协助其完善网络推广，专业的互联网房地产咨询服务，并且代理集团与中介企业对接，

这一项是姚衣规划中的重头戏，首先各大集团在政府的授意下，共享了很多内部数据，有深度合作的空间。

姚起也和姚衣详谈过，只要要家科技能够高质量的服务，那么将集团房地产网络销售服务外包下来后，可以大幅度减少集团的人力成本和开发成本，绝对是双赢的局面。

第三：房地产企业新盘整体广告方面，加大和媒体、地推广告、互联网广告的联系，成立专门的广告策划部，为房地产企业量身定做专门的广告并推广。

新盘整体广告的利润很高，广告制作和新盘售卖是相辅相成的关系，广告做得好，销售情况火热，房价波动上升，让客户能盈利，对于要家科技的口碑和回馈也是极好的。

姚衣一直孜孜不倦的培养米萌的广告策划能力，甚至力排众议让她兼任总裁助理的职务，就是想让米萌接受这一块业务。

现在看来，米萌广告策划能力没问题，待人接物也大有长进，绝对够资格挑起这块业务的担子。

事实上，这部分业务在很长一段时间内，才是互联网地产信息企业最凶猛的现金奶牛。

第四：相关企业的广告投放。承接家装、家具、家电等等房地产相关企业的广告，将其嵌入到对口用户的搜索界面内。

这四块块盈利方式，找房网包括其他类似企业或多或少都尝试过。

其实姚衣心底还有第五点，那是从第四点衍生出来，将来某段时间会非常风靡的盈利模式。

这将会是要家科技独有的东西。

当时机成熟后，姚衣会将相关企业的广告投放和搜索引擎相结合，以人工智能大数据为核心，结合马老师淘宝网的模糊搜索概念，在注册用户在搜寻房源的同时，推送附近的家装、家具、家电品牌名店信息，方便用户购买。

姚衣的野心，是将这项业务做成房地产界的‘淘宝网’，为消费者最好最舒服的帮助。

在这个时代，互联网的传播比任何广告都快，只要将这块业务做好了，要家网的影响力会逐渐扩散，拥有极其强大的生命力。

王辉是个优秀的职业经理人，可他和姚衣还是没办法比。

前四块业务王辉规划的不错，可衍生出的第五块物业实在太过超前。

别说规划，王辉恐怕连做梦都想不到。

姚衣当然明白，能力局限了王辉的眼力，每一个站在时代浪潮上的弄潮儿，都是天之骄子，都是自大自负能力超强的怪物——比如两位马老师。

姚衣将一些细节地方微调之后，重新将方案发回王辉邮箱。

他没有将自己第五块盈利计划放入王辉的方案中，