台上柳珏将要家网介绍完毕后，姚衣再次登场。

看着场下媒体们饥渴的眼神，姚衣没有让他们失望。

“会场既然安排了自由提问的环节，希望各位媒体的朋友踊跃发问。”

第一个提问的是央视一台的记者：“姚总，我们已经看过了要家网的介绍以及功能性推广，恕我直言，贵公司的模式和找房网看上去很相似，但不知道姚总能不能更明确的说一下两者的区别？”

央视一台是国内主流媒体的翘楚，记者也都是行业的精英，一问就问到了点子上。

要家网和找房网的确属于同一模式，即使找房网此时在尚京处于下风，可在其他地方却还一直持续茁壮发展，要家网想要取代找房网，任重道远。

这位记者问的也十分有艺术性，他没有直接指出这个观点，只是特意在问题上点了一下。

不过这难不倒姚衣。

他摆手大气道：“这个问题问的很好，方才柳经理给大家介绍技术上的问题，我现在来给大家解释要家网社会意义上的归属。”

“要家网和找房网最大的不同，体现在资产结构上的不同。找房网家大业大，全国拥有三十多家分公司，子公司数量更达百家之多。墨远泉扩张的方式，是借用风投公司注资，迅速占领各地市场后把持二手交易，并且以丰厚的中介奖金吸引客户。”

“为了报答风投公司的资金注入，找房网必须以营利为首要计划，这是它赖以生存的生命线。找房网之所以在全国疯狂扩张，却又是这种模式的另一个解释。用流量换价值，在互联网2.0时代，流量对互联网企业的价值加成甚至高于其盈利能力。他们的行动核心可以归纳为，融资、扩大流量、再融资、再扩大，如此往复。”

“在他们扩张的过程中，无论盈利能力如何，必然是亏损，并且是持续严重亏损的状态。肯定会有人会好奇了，为什么大家明知道一家企业在亏损，却还要投资呢？话题回到我刚才说的，流量的价值！”

“当某一类型的企业，在某个领域内形成垄断性的流量占比，其估值将会呈指数级攀升！嗯，就像气球，吹着吹着，就越来越大了。哪怕气球很容易爆炸，但不能否认，只要有人肯买单，它的确就值那么多钱。”

“当这家创办时间不到十年的企业估值突破十亿美金时，那么，这家企业就成为了这个领域的独角兽。所谓独角兽，在西方神话中具有圣洁与幸运的含义。独角兽企业代表着商业奇迹，代表着创业时间极短，价值攀升速度极快。”

“到了这个时候，就是独角兽企业的创办者和控股人想要盈利之时！至于他们在发展过程中融了多少资，亏了多少钱，留下满地多少鸡毛，暴力扩张在企业内部遗留下多少来不及解决问题。坦白讲，他们不在乎。他们在乎的是那个行业领头人的概念！”

“在他们成为独角兽的过程中，又或者在他们估值过十亿后，会有无数投资人被他们绑上战船。当他们开始套现盈利时，这些投资人将会在资本的游戏里跌宕起伏，担惊受怕？这些，他们都不在乎！”

“这，就是吃人血的独角兽！”

事实上，独角兽企业这个概念在2013年由美国著名y venture投资人aileen lee提出，并迅速风靡全球投资界。

姚衣提前了两年多将其抛了出来。

在传统商业领域，以常规的商业模式，几乎不可能有企业能在不到十年的时间里，完成十亿美金的资本积累。

某种意义上，独角兽企业正是互联网时代的独有产物，是时代的产物，更是一把双刃剑。

诞生独角兽企业的核心动力，却又正是姚衣提前抛出来的另一个概念，“流量变现”。

此时此刻，世人对流量变现的理解大约处在一个似懂非懂，不断摸