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“特许加盟商大会！有意思，真有意思。”楚乾坤自言自语的嘀咕着。

在春节前，在东都总部，美特S威将召开品牌特许加盟万人大招商。

这一方案针对的是谁，十分了然，同时这针对性也是极强，就是要在店面的数量上持续保持优势。

美特S威虽然体量比OK大，全国店面的保有量，年出货销售总量等方面，都比OK要有优势。

但事情就是这么的邪门，他想和OK服饰正面刚，却并不占有什么优势。

相对于后起之秀的OK，美特S威在经营的模式上，有两大相对缺陷。

其一，就是成也萧何败也萧何的加盟制度，特许加盟的优势不用说，省钱省事省人，能以最快的速度扩张。

但硬币总是有两面性的，在带来这些便捷优势的同时，也会失去了一部分厚重的中间利润，就如同鱼身中段肉一般。

同时，相对于直营的十，美特S威对特许加盟店面的掌控最多只有五。

店开在哪里？

面积多大？

投入多少？

这些算是比较硬性的指标，美特S威也只能给出一定的范围，不可能强硬把控的。

而且，特许加盟是一个双向的选择，由不得美特S威按自己的性子玩。

所以说，他们很难控制一个市场的店面数量，密度分布等，只能是尽量的调和。

也许在一处热门市场，隔着一条街就能看到第二家加盟店，而有一些冷门的市场，或者次一级城市的市场，也许方圆N里都没有一家店面。

美特S威劣势之二，就是缺少直营店的扩张资金。

这个所谓的扩张资金，不是说美特S威没钱开直营店，他们缺少的是像楚乾坤一样，可以肆无忌惮随意开店的资金优势。

直营店美特S威有，仅仅在绝对数字上面，还比现在的OK服饰多，但是在内部对比上，数量比特许加盟店要少了不少。

美特S威这些年，也一直在努力加大直营店的落地数量，但效果不是很明显。

甚至于这最后的成绩还是负的，这差距就如同贫富一样，一年比一年大。

面对这样的问题，梅建华为首的美特S威也是颇为无奈，。

公司这几年的发展虽然不错，增长率一直很喜人，收益也是年年创新高。

但是随着产业的扩张，要用到钱的地方，也是越来越多，能用于直营店铺设的，也只能是其中的一部分。不可能把其他项目都停了，把这钱全部用在直营店上面，那样的话根本就势本末倒置。

店面再多，其他方面跟不上，最后都会是白搭。

同样的，也不可能把特许加盟的这条腿停下，让他等到直营店的数量追上来。

先不说要多少年才能实现这一目标，恐怕真到了那一天，市场也被其他的品牌占领了。

喝西北风那么惨不可能，但是最多也只能喝点汤检点骨头，到那时他们美特S威的龙头也肯定是旁落了。

能不能维持一线品牌都很难说，危险之。

美特S威想要以最快的速度，在这方面发展平衡，除了向外部融资以外，他们想不出其他任何办法。

但是融资也不是他想融就能融的，同样是双向选择。

服装行业不是IT互联网，很多风险资金对他的融资偏好，并不会特别的热忱。

资金困难，又想在直营店上和OK杠一杠，美特S威管理层最后想出的一个，相对合理且合适当下的策略。

那就是集中资金，重点攻占几大主要市场，比如东都，北都，南都等几大一线市场。

在这几个地方，尽量的落地铺设美特S威的直营店，最好是能以数量