有做这件事,总是找借口拖延,结果越拖心理负担越重,她看到tony就莫名害怕,于是愈发不敢去说话了。
公司员工一多,购物包裹也增多,前台的王晓曦最是头疼这个,刚开始还能做到堆放尽量整齐,后来就顾不上了。 很快,沈深接到ple的电话,让去tony办公室。 啥情况?怀着无比忐忑的心情,沈深拿着笔记本,进了tony办公室。 感受?什么感受?沈深没反应过来。 “你自己下去看看,看完了再来跟我说。”tony不客气吩咐。 沈深跑去前台,不少员工正在认领包裹,然后顺手拆了,有说有笑的,看到沈深,便低了声音,然后散去。 “这么多包裹?每天都这么多吗?”沈深问王晓曦。 王晓曦点头:“是的,已经领走一些了,原先还要多。” “为什么不放在保安室?”沈深不解,保安室地方够大,还有单独的储藏间。 “不知道,一直是保安签收,然后送过来的。”王晓曦回答。 沈深绕到前台后面,那边也有个小格子间,储藏用的,但面积比较小,“能放到里面吗?”还是问了问。 王晓曦摇头,打开小格子间,里面果然满满当当的。 “用不着的东西可以清理掉吗?”沈深又问。 “有招聘的东西,公司宣传材料,访客用品,还有办公文具,以及打印纸、墨盒。我理过一次,不能再扔了,而且就算清理了,也装不下,员工取的时候还不方便,我没时间老帮着开门,可门不锁又不安全。” 让员工包裹不要寄到公司?这样的通知肯定不符合yfa的价值观,员工反应也会很激烈,不合适。专门找个隐蔽的地方堆放?一来没这样的地方,二来也没人去管理。想来想去,她觉得可以放到保安室去,于是便跟tony说这个建议。 “我要是不提,你是不是就看不到?这样的事需要我管吗?”tony并不想讨论解决办法。 沈深是真没注意,便低了头。 “前台工作人员也没有意识到吗?公司门面的整洁,跟她就没有半点关系?你是怎么管理团队的?”tony习惯性扩大话题,“员工要么不为公司着想,没有归属感 ,要不就压力过大,缺乏工作动力,团队里新来的ta趴在位置上哭,你晓得吗?你这个经理到底是怎么做的?” 说到ta,沈深生出抵触心理,她暗想:我还躲起来哭呢,加上严重失眠,同理,你这个领导是怎么做的!“我不清楚她为什么哭,随后可以了解、关心一下。我对ta的要求,是需要她完成设定的工作目标,目标没有超出她的职责领域,难度也没有到达承受不了的压力区,许多事情我自己还帮着她一起做,资源上也是够的。” “那结果呢?你管理的结果呢?员工工作完成了?还是意愿提高了?据我所知,新人培训体系工作没做好,员工情绪低落。”tony挑战。 “ta现在是能完成指定工作的,意愿度上面我会继续努力。”沈深回答。 “你设定个任务,对方完成就好了吗?员工是有脑子、有情绪的,不是机器,作为经理,如何激发员工,提升主动积极性,如何使得团队发挥出1+1大于2成果,你做到了?或者你思考过吗?” 想着第二天就有新快递,等不起,沈深去找安全经理赵刚商量,因为保安团队归他管理。 老赵听沈深说完,想了想:“你去问下我老板jack吧。” “我会问的,具体方法上你看可行吗?”