“我是不大明白为什么你宠着她们……”东野摇了摇头说：“直接给她们发钱不就好了？”

佐久间嘿嘿笑着说：“你也以为偶像这行挣不了多少钱？”

东野点了点头，说：“其实，成员们都在，我不该这么问，但你也知道，我是个写悬疑的，就是好奇心强啊。”

“我算给你听：你想想看，假如一个偶像实体，一年能够发3张百万专辑，做加起来20天左右的巨蛋级别的演唱会，也就是100万左右的现场动员人数，达到这样的影响力之后，一年可以创造出多少利润来？”

今野沉默了一下，他都没想到佐久间对乃木坂的未来预期如此之高。而现场白石、高山都是默默缩到了一边，被这些数字吓到了。

“能够有这样的数字，也就基本意味着这个实体，有100万左右的消费粉丝。数字最低可能是几千日元，但上限是多少其实取决于产品的深度和广度，以及主流度。仅仅这些的运营和发行，其实就能够给公司带来足够的现金收益了。而这些，还只是一小部分。真正强大的公司，能够利用吸引来的资源做各种别的合作。如果说这些内容发行本身，带来的直接现金收益是50亿左右，那这样的影响力，造成的这一实体的产品销售带来的其他收益，差不多也有这个数字。而后，则是其他各种合作的收入，这部分其实才是公司最重视的部分，大概是以上数字的总和。这是目前已经有的领域，大致可以用经济模型去规划分析的部分。这就已经200亿了，扣除掉成本。我判断，核心运营公司，在乃木坂这个案例上，也就是索尼音乐，应该有100亿左右的利润。”

今野开始有些坐立不安。

“而成员们的分成，按照经纪合同，并不是按照利润分的，而是按照涉及到的项目金额分的。也就是说，在达到这个市场价值，按照现在已经有的经济模型来看。成员们能分几十个亿……当然不会每个成员一样，但领先的，大概是能够达到几个亿吧。至少我是朝着这个目标去推动的。我可不觉得，到时候我能给她们每年按照亿来发零花钱。这本该是她们凭着自己的努力，去问市场要的。这个市场，包括音乐、影像产品的销售，包括现场LIVE的票务与场贩，也需要包括杂志、影视剧、游戏……以及广告CM和等等其他，也包括舞台剧……”

“杂志、影视剧、广告商愿意花钱请偶像来出演、拍摄，那是为了什么？因为各自都有自己的盈利和系统，在他们看来，这个钱花下去值得。那这个经济系统有多大？按照我的团队初步的测算，如果达到那个销量和影响力指标，整个经济系统的总盈利能力，大约在5倍到15倍不等。那取中间值，算10倍。这个经济系统也足够大了。绿光社从一开始，就不是要捞其中的一头，而是希望紧握整个系统中最丰厚肥美的部分。我看好乃木坂，但作为一个运营者，也不会孤注一掷，而且，乃木坂毕竟不是我手里的团啊。反而我认为，和索尼，和乃木坂46LLC的合作，能够达到利益最大化。每个艺人、每个内容产品，都有这样的一个核心的盈利圈，以及一个拓展得更加广阔的经济辐射圈。绿光社的核心就是从内容和做内容的人这两方面着手，来提高自己的核心利益占比，以及降低自己的经营风险。”

“然而，要能达到这样的情况，则是任何合作，这个实体要接得住。为什么大家都觉得偶像女团有搞头？因为人多啊，集合起来有集聚效应，分散开来接得住各种业务。偶像女团的核心问题是什么？一个是本身的业务能力、作品可能不够高，这个我和秋元康能解决大部分。另一个就是偶像女团，主流度不够，大部分人认为，她们是只有若干年生命的消耗品。因为业务能力和其他原因，一旦离开团队，之后能凭借自身的能力在业内生存下去的不多。的确，之前的反例不多。但怎么提高主流度？宣传引导也